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強大的團隊，必須要有強大的執行力，最關鍵的是要有能夠去執行的人，我們需要激活團隊中的每個人，把每個人的能力激發出來。

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責任編輯/鄭芷墨

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來源/東恒律師（微信號：donghenglaw）

在“快魚吃慢魚”的時代，仍有不少律師單打獨斗，或僅是雇傭律師來建立團隊。而我們要做的是打造一支最強律師團隊，在這支團隊中，每個成員都能為團隊目標主動、積極地貢獻自己的力量。強大的團隊，必須要有強大的執行力，最關鍵的是要有能夠去執行的人，我們需要激活團隊中的每個人，把每個人的能力激發出來。

正如稻盛和夫所稱，人分為三種：第一種是點火就著的“可燃型”的人；第二種是點火也燒不起來的“不燃型”的人；第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。最強團隊對于第二種人是堅決放棄的。我不認同“制度管人”的理念，根據以往的經驗，我深知，人是無法改變的，只有合適的人才是最寶貴的資源。

建立最強團隊，必須要求團隊成員具備以下的基本素養：

擁有積極的人生態度，才會不懼困難，積極解決問題；才會全身心地投入工作；才會將周圍的世界變得更美好。

擁有基礎的開放性、創造性思維能力，則會用不同的方法來調整自己的思維，并改變自己的感受。

求知欲是指對未知進行無限探索的欲望。

只有愿意付出非同尋常的“不亞于任何人的努力”的人，才能加入最強團隊。

一個最強團隊應該擁有以下能力：

學習能力

一個最強團隊，一定是擁有超強學習能力的團隊。通過學習，我們重新認識世界，重新認識我們與世界的關聯；通過學習，我們拓展出創新能力，緊跟這個不斷變遷的時代的步伐。只有學習才能持續開發、創造未來。

越是學習，就越能深切地感受到自己的無知。因此，一個團隊要想保持“卓越”，只有永遠處在學習的過程中。

我國經濟、政治等正處于急劇變化中，法律因此也不斷變化，比如中國證券投資基金業協會對私募基金管理人的各項制度的新規頻頻頒布，都在催促我們迅速學習以適應業務需求。

對當前的人來講，最大的挑戰之一其實是對未來的預測，而不是對經驗的傳承。學習不僅是學知識，更需要學會分析環境的變化。

學習的過程不僅僅是被動地接受知識，而是讓知識進入自己的頭腦。求知不是消極地接受，而是真實主動地進入知識領域，擁抱知識，掌握知識。思維必須行動起來，主動出擊，攫取未知的領域，豐富個人的內涵，讓自己從無到有。

學會提問是學習能力的典型體現，學習的最佳結果就是找尋到自己想要的答案。

心靜是掌握學習能力的必要前提。增強調整自己內心的能力，同樣很重要。世事紛擾，在紛擾后迅速進入心靜狀態，才能進入最佳學習狀態。內心平靜不是無欲無求，而是兼具寧靜與活力，知道自己前行的方向。追求內心平靜，方能專注于目標，始終記住自己的目標，方能勇往前行。

擁抱變化

變化，實際就是不確定性。因不確定性是常態，團隊需要學會識別不確定性，學會與不確定性共處。

變化是無法阻擋的，只有打開自我才能真正理解這些變化，才能包容、接納與之同步。團隊必須視變化為機遇，而不是威脅。這需要團隊對變化保持敏銳性，并能夠適時作出反應。很多時候，無法妥善應對變化是導致企業走向危機的根本原因。通常人們總是希望處在“舒適區”，總是習慣于“舒適區”中做出選擇，甚至在遭遇到環境變化的挑戰的時候，依然存有僥幸的心理，期待固守原有的優勢能夠抵御變化帶來的沖擊。也有一些人，采取躲避變化的方式，不愿意直面變化而主動改變自己。

團隊成員需要謹持敏銳謙虛的態度，對變化的、革新的事物保持敏感，并由此激發興趣與工作熱情，不應過于保守和自信，更不應認為所有的東西一個人都能掌握。

變化不一定是急速的，但我們一定要學會觀察緩慢、漸進的過程，注意那些細微的以及戲劇性的變化。

一個優秀的團隊，一定擁有極強的危機意識，能夠對環境變化保持敏感度，基于此，每一次變化反而是一次機會。能夠把握住機會的團隊，也就創造了非常好的業績。

決定未來的是對變化把握的能力，只要能夠調整自己緊跟變化的步伐，把自己做好，所有的變化對你來講其實都是是機會。

經濟不斷變化，經濟好轉時，經濟活動增加，法律服務可圍繞著經濟活動促成交易；經濟下行，企業出現破產時，法律服務可圍繞資源整合，如并購重組的法律服務，這一切的關鍵是團隊是否能感知到變化，是否擁有及時應對變化的能力。

不斷創新

猶記當年全球手機銷量龍頭企業諾基亞、摩托羅拉在短期內迅速隕落的驚人事實，為什么會隕落？根源在于未能抓住市場機遇進行創新。

優秀團隊通過創新如發掘客戶需求來實現增長，用增長去面對變化，最重要的就是團隊對增長做的努力。優秀的團隊是革自己的命，不斷的自己革自己的命，實現自我轉型。

創新是提出創造性解決方案，體現知識的融合。

創新是為了保證核心競爭力，我們需要不斷創新，讓自己處在不斷競爭的地位并保持競爭優勢。創新不是天翻地覆的變化，只要是團隊以往沒有的行為，我們都認為是創新。勇于嘗試自己所沒有做過的事，也是一種創新。

企業需要針對客戶需求和市場環境而作出變革，律師業務同樣需要對客戶需求的變化而不斷創新，商業模式的成功最終離不開法律的約束，這就需要我們在法律范圍內不斷創新。

一次法律制度的重建，一個意外事件的發生，等等，都可以成為法律服務創新的引發點。

建立信任

團隊成員需要建立信任，信任才是開展合作的前提。

在工作和在生活中，信任是必需品。團隊成員之間必須建立融洽的關系，通過相互間的接觸，尋找彼此間的親密關系點。團隊成員之間信任的建立，一定要用值得信賴的方式去培育。

建立信任，則要加強溝通。溝通的目的在于讓成員之間互相了解，建立信任機制。首先要做的是，盡快明確成員在團隊中能做什么事情、需要什么信息和資源、會遇到什么障礙、希望達成什么結果；然后是了解其他成員在這些方面的想法，同時讓所有成員之間清楚彼此的做法和想法，讓彼此能夠在一個協同的框架下，進行合作。

要讓團隊成員相信夢和目標，要相信團隊，相信每個成員的力量。

非訴法律業務龐雜、工作量巨大，成員之間必須建立絕對的信任，信任既是對人品的信任，也是對互相之間工作能力的信任。

自我超越

自我超越，實際上是自我突破，擁有自我超越能力的人，能夠始終如一地為實現他們內心深處最關心的成果而努力。他們對自己的終身學習過程能全身心的投入。自我超越的人能夠做好時間管理，能夠主動利用“八小時”之外的有效時間進行自我管理，更會有效地選擇與放棄。有自我超越的成員，才會有自我超越的團隊。

共同愿景

共同愿景是使命，是價值觀，是目標。

團隊領導有愿景還不夠，應該讓它變成整個團隊的共同愿景。有了共同愿景，團隊成員都會力行卓越，用心學習，積極上進。領導力根源上是執行力，執行力不是靠制度，而是靠人的自我管理。如果一個團隊成員只關注自己的個人目標，則容易對其行為的結果缺乏責任感。最強團隊一定要讓成員的個人目標與團隊的目標相一致。

團隊領導必須不斷告知團隊成員共同目標，在不斷告知目標的過程中，讓團隊每天在不知不覺中都付出無盡的努力。共同愿景是促使個人和團隊進步的最大動力。

如今的90后已不再視工作為謀生的手段，而是將工作視為實現自我的途徑，需要以此激發他們為團隊貢獻自我的能量。

只有讓團隊成員全部知曉團隊目標，才會有內在動機，內在動機的根本在于激勵自我、實現目標、獲得成功。

這是乾成社第295篇文章

責任編輯 / 鄭芷墨

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