編者按：
中小型律師事務所是我國律師行業的基本構成力量和主體力量。這些年，中小型律師事務所成長快速，不僅體現在數量的增加上、個體規模的擴大上、自身機制的優化上、還體現在對行業和社會的貢獻上。然而，在發展過程中，多數中小型律師事務所傳統、粗放的管理模式，卻成為制約律所乃至律師業發展的瓶頸。
責任編輯/鄭芷墨
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市場風云變幻,大型律所擴張,外資所紛紛進駐,幾乎所有的中小型律所都感受到了與日俱增的壓力。處于自身運作壓力和外部競爭壓力之中的中小型律師事務所如何崛起，走出困境并使自身得到良好發展，是其急需解決的一個重大問題。
中小型律師事務所目前存在的主要問題
律師事務所是律師執業的場所、發展的平臺、理想的寄托、最終的歸宿。絕大多數中小型律所對整體管理制度的要求并不高,采取傳統的“單打獨斗”模式,缺少長遠發展的戰略眼光，而且不重視或者沒有能力重視品牌建設。所以律師行業內常見的現象是，幾位律師相約設立事務所，一年辦，二年興，三年壯。之后，問題出現，矛盾發生，骨干離所，輕則分立，重則解散。然后，再辦所，再發展，再危機。于是，行業中似乎只有不退休的律師，卻難有不衰敗的律所。
此外中小型律師事務所受自身資源所限,不適合“廣涉獵、廣撒網”式的發展。并且專業化程度不夠，未形成自身專業特色，競爭力不強。現階段很多律師事務所仍只是個體聯合的“賣場”、個人奮斗的起點。正因如此，中小律所雖然整體實力不差，但專業化水平不高，無法形成自身特色與品牌，以致發展后勁不足。而且年輕律師難以得到鍛煉提高的機會，普通律師難以看到進步發展的希望。
以上這些煩惱的根源在于律師事務所運行機制的不科學。比如合伙人之間各自獨立執業、平均分攤成本，導致事務所松散聯合、各自為政，難以走出設立、發展、再設立、再發展的怪圈；沒有科學合理的制度、促進合作的機制、人心渙散，沒有歸屬感；沒有集中全體律師的共同意志，形成共同目標，并帶領全體律師為之奮斗。
如何推進中小律師事務所的轉型
加強中小型律所專業化建設
一個律師事務所很難在所有專業領域都是優秀的，一個律師，也難有精力在多個專業領域有所建樹，所以律所專業化的建設往往也會帶來事半功倍的競爭效果。可將律師事務所的律師劃歸到幾個專門業務部門中，律師專門負責所在部門案件，對該類業務做深入鉆研，在該領域中樹立起律師事務所的品牌，為客戶提供全方位、專業化、精細化的服務。
管理模式借鑒公司制
律師事務所的管理機制完全可以借鑒公司制的合理成分，把事務所變成一個有機整體。調整分配模式，可以根據律師業務的不同類別，改革分配辦法，促進分配模式向薪金制、分紅制、積累制過渡。
簡單粗放管理轉向科學經營管理
以經營為本抓管理，經營與管理同舉并重。通過加強業務、人事、行政、財務管理，提高服務質量，規范服務行為，鑄造服務品牌；通過科學營銷，建立營銷團隊，走專業化路線，拓展共有業務，提升律師個人對事務所整體資源的依賴性。
個人為主體轉向事務所為主體，加強團隊建設
在實施專業化分工的基礎上，實行以業務部為核心的團隊化運作，同時加強各業務部之間的協作，真正做到資源共享、優勢互補。推動個人為主體向事務所為主體轉變，打造聯系緊密、規范有序、良性發展，有核心競爭力的律師團隊。
破解中小律師事務所轉型難題的根本方法是遵循事物發展規律，從各個所自身實際情況出發，抓住主要矛盾，找準切入點，因勢利導，循序漸進。轉型的難題固然很多，且難易程度因所不同，但如果能抓住根源性問題，則所有難題可迎刃而解。
本篇文章部分內容參考《破解中小律師事務所轉型難題！》
這是乾成社第192篇文章
責任編輯 / 鄭芷墨
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