會議開始，乾成執委會常務副主任吳小燕闡述了2025年上半年運營情況與下半年規劃。上半年，盡管行業處于深度調整期，律所營收仍實現同比突破性增長，各業務集群發揮了核心驅動作用。規模化方面，吸納了不少優質人才，創收也在同步提升，全國辦公網絡已突破20家且持續拓展，還成功躋身新則 “2025年TOP100規模律所” 及 “2025年度成長規模律所” 雙榜單，獲行業權威認可。

組織發展方面，完成了多項部門及負責人任命，同時升級全流程招聘體系，注重人才與律所價值觀、文化的深度匹配。行政服務上，對多項流程進行精益化改造，文化活動矩陣不斷豐富，著力構建 “五星服務團隊服務律師、律師服務客戶” 的價值閉環生態。品牌建設成果突出，視頻號、官網、公眾號等全媒體矩陣運營高效，下半年將啟動品牌全面升級，包括打造專欄、推進視頻號內容精品化、革新營銷工具，并深化與法律垂直媒體的戰略合作。

專業化建設推進中，上半年落地了專業化下午茶、“揚帆計劃” 等標桿項目，下半年計劃優化專業化制度，創新舉辦律師職業技能大賽及院校共建項目，以提升參與度和價值滲透力。此外，黨建、工會與公益事業協同推進，多人獲得市級以上榮譽；全國辦公網絡服務體系持續完善，將在資源聯動、業務協同等方面提供賦能，強化全國一體化協作網絡的韌性。

乾成律所決策咨詢委員會聯席主任、規模化工作委員會聯席主任雷明光律師就規模化發展發表戰略見解，提出，一方面需依托核心團隊的戰略指引，另一方面要聚焦團隊建設與數字化升級，以此夯實人才吸納的基礎，形成可持續的發展動力。他強調，律所發展必須摒棄“唯規模論”，實現量質并舉。團隊文化、協作精神及業務品質是吸引頂尖人才的關鍵要素，乾成目前多個業務板塊已形成人才聚集效應，下一步需聚焦業務品質提升。此外，律所應培育深度合作氛圍，對于青年律師而言，業務合作與 “站臺” 很重要，資深律師及專業人士應在重大案件中與其形成良性協作，與此同時，律所發展需實現專業化、規模化與團隊化的協同推進，避免單打獨斗。

乾成律所高級合伙人張帥律師在發言中回應了雷律師關于質與量的辯證關系，并介紹全國辦公室布局情況。他指出，乾成在規模化進程中始終堅守質量底線，嚴格考量品牌與文化契合度。全國辦公室網絡為律師業務開展提供有力支撐，各地團隊憑借在地資源與溝通優勢，可有效助力業務推進，同時為律師創造跨區域業務聯動機會，期待全體同仁積極參與全國辦公室建設。

全國管委會工作方面，乾成律所高級合伙人徐珊珊律師表示，隨著規模化進程的快速推進，20家辦公室的布局標志著律所進入全新發展階段，組織協同的重要性愈發凸顯。她強調，需通過管委會整合各方資源，實現跨區域業務協同與品牌統一，未來將憑借完善的制度設計與深厚的文化凝聚力，推動“全國一張牌”戰略落地，助力律所高質量發展。

下半場會議圍繞法律科技與全國協同展開，數智楓橋研究院聯合創始人陳昱竹匯報了乾成數智化工作進展：上半年OA系統完成多項設計、更新及優化，覆蓋重點模塊，自由案源池見成效；法觀AI大模型融合OA系統，技術瓶頸獲突破，復雜案件分析正確率達86%。下半年數智化建設將聚焦五大跑道推進功能建設，AI方面深化功能集成、訓練智能體、優化檢索并拓展國際合作。對相關問題的回應，體現了乾成數智化建設以需求和實用為本、持續迭代的決心，為法律服務智能化與協同化助力。

路徑：差異化布局拓新域

上半年，乾成北京辦公室在核心業務領域實現突破性進展。其中知識產權部完成重要組織架構升級：由宋獻濤律師擔任知識產權部主任，苗征律師擔任聯席主任，繆顧進律師擔任副主任。這一架構設計既延續了部門在傳統知識產權領域的專業積淀，又注入了戰略拓展的新動能。廖鴻程主任現場頒發聘書，鼓勵知識產權部在深耕專業的同時，為拓展新興賽道奠定堅實組織基礎。

宋獻濤律師回顧乾成知識產權部發展，稱1.0階段目標已達成，2.0時代將以制度創新和平臺優勢吸納頂尖人才、組建高績效團隊，在深耕核心業務的同時拓展服務邊界，實現業務規模倍數級增長。

苗征律師分析，知識產權行業傳統業務競爭激烈，差異化發展應聚焦策略咨詢、專利二審及行政訴訟、中國企業海外知識產權服務三大領域。知識產權部已做好準備，通過團隊建設與規模突破、差異化業務布局、跨部門協同與執行落地，形成 “戰略引領-特色攻堅-高效執行” 的閉環管理模式。

經驗：創新協作謀共贏

律師合作經驗分享環節中，乾成律所高級合伙人張焱南律師結合案例強調所內協作對拓展案源的重要性，解析大要案合作特點并呼吁加強合作；高級合伙人繆顧進律師分享多地辦公室合作經驗，強調專業優先與良性互動；深圳辦公室高級合伙人周曉彧律師則強調獲客能力建設中品牌的關鍵作用，分享了數字人視頻技術等賦能青年律師的工具。這些分享為律所內部協作與業務發展提供了務實思路。

創始合伙人江詩偉律師在總結中呼吁全員參與律所建設，強化平臺與個體的價值連接。他指出，乾成現階段需踐行“邊做大邊做強”的發展理念，鼓勵每位成員找到自身與平臺的價值連接點，充分享受平臺賦能。他表示，律所將秉持“有求必應”原則，真誠解決實際問題。最后，他呼吁全體同仁積極投身律所建設，貢獻智慧力量，以集體之力推動律所實現更高質量的發展。

戰略：“守目標，強執行，優規模”

總結發言中，廖鴻程主任對上半年工作作出評價：“有亮點亦有不足，但整體向好”，各項日常工作均呈現提升態勢。對于下半年工作，他強調需堅守戰略目標、全力推進。這份信心源于兩方面：一是積極參與運營的伙伴發揮了關鍵作用，二是全職團隊展現出可靠的執行力。具體工作安排上，規模化發展需兼顧質量與數量，通過推進“三個33戰略”持續深化規模化，依托示范團、數字化建設等舉措保障目標實現。最后，他寄語全體同仁，期待大家在未來能收獲職業成就感、團隊支撐感與事業傳承感，以干事創業的激情、團結協作的精神，共同實現發展目標。

本次年中會既是對2025上半年的系統復盤，更是對未來的戰略謀劃。乾成北京辦公室將以專業為根基、以技術為引擎、以協同為動力，攜手新生代律師，凝聚新生代力量，共建“新時代律所樣板間”。在高質量發展的征程上，全體乾成人將篤定前行，奮力書寫行業發展的嶄新篇章。